地板企業(yè)內(nèi)部地板牌子管理組織變革，談到地板企業(yè)內(nèi)部的品牌管理，就不能不談到上個(gè)世紀(jì)30年代推行至今并被80%的跨國企業(yè)普遍使用的品牌經(jīng)理制。 地板牌子經(jīng)理是實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)管理品牌時(shí)所廣泛采用的職能組織。地板有那些牌子？

 

但隨著市場環(huán)境的變化，擁有多個(gè)品牌的企業(yè)正在面臨各個(gè)細(xì)分市場上強(qiáng)大單一品牌的有力挑戰(zhàn)，地板牌子資源分散、各自為政、內(nèi)部沖突、強(qiáng)弱兩極分化等弊端日益顯現(xiàn)。 

 

今天，很多地板牌子已經(jīng)開始對(duì)內(nèi)部品牌管理機(jī)構(gòu)的組織進(jìn)行變革。變革的方向是強(qiáng)化企業(yè)品牌、品類品牌的管理職能、地板牌子戰(zhàn)略管理職能和產(chǎn)品線品牌的管理職能。 

 

       新型的地板牌子管理組織對(duì)地板品牌管理團(tuán)隊(duì)的能力方面也提出了更高的要求。地板品牌管理人員必須具有市場營銷方面長期的專業(yè)知識(shí)和技能，品牌管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以更寬廣的胸懷廣泛吸收外部專家顧問和內(nèi)部資深人士加入; 地板牌子管理人員必須對(duì)目標(biāo)客戶群需求和個(gè)性要有深入的感性認(rèn)識(shí)和敏銳的洞察力以及創(chuàng)新意識(shí);品牌管理人員自身的價(jià)值觀和個(gè)性要與品牌的核心價(jià)值保持高度一致。 

 

地板牌子都需要從戰(zhàn)略的高度對(duì)地板企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，并建立起品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理體系和與之相配套的品牌管理績效考核體系。 

 

很多地板牌子都把地板牌子理職能放在營銷部門。這種讓品牌管理人員主要從事廣告、公關(guān)、促銷、策劃等工作的作法是典型的業(yè)績驅(qū)動(dòng)而非地板牌子驅(qū)動(dòng)。以業(yè)績驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理體系去實(shí)現(xiàn)管理品牌的職能，無異于南轅北轍。 

 

        地板牌子驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理體系不僅強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)、溝通，更強(qiáng)調(diào)監(jiān)控;不僅要監(jiān)控營銷行為，更要監(jiān)控與地板品牌有關(guān)的所有企業(yè)經(jīng)營決策如投資、預(yù)算、財(cái)務(wù)和兼并等等對(duì)品牌可能造成的影響。